改革举措
一所两制
兼顾高水平创新研究和高效率技术开发的人员聘用管理
团队控股
团队控股轻资产运营的专业研究院运行管理
合同科研
以向市场供给技术的业绩为评价指标建立技术研发的市场导向机制
三位一体
专业研究所核心团队“研发+孵化+投资”功能的三位一体融合机制
项目经理
整建制引进产业领军人才来苏创新创业
拨投结合
重点项目的同行尽调、立项支持与市场化转股的拨投结合机制
股权激励
技术团队更多享有技术研发升值收益的激励机制
集萃“大学”
以产业技术需求为课题与海内外大学实施研究生联合培养